Algunas personas que lean este libro se sorprenderán de que, para llegar a establecer la estructura orgánica, sea necesario un vasto sustento teórico. Sobre todo, porque muchos analistas han reducido el diseño estructural al dibujo de un organigrama que represente su organización. La estructura orgánica se crea para establecer la división del trabajo de un grupo social y poner en funcionamiento los vínculos que se tienen que dar entre sus integrantes, dentro de una concepción de sistema abierto. En consecuencia, estamos ante algo muy complejo que, lamentablemente, el desconocimiento lo ha simplificado de manera desastrosa para convertir a muchas organizaciones en simples conglomerados de personas que realizan trabajos sin mayor sentido.
Esta obra está orientada a servir de guía para los analistas que tienen la responsabilidad de participar en el diseño de la estructura orgánica de una empresa o cualquier otro tipo de sistema organizacional. Persigue que la estructura responda a las características de la misión, los objetivos y las metas identificados en el proceso de planificación, y se descarte la tentación existente de diseñarla al margen de esos parámetros. En algunas organizaciones es usual establecer la estructura a partir de reuniones de coordinación entre los principales directivos, como si fuera una distribución de parcelas y sin considerar la organización como un todo. Dicha forma de organizarse va a generar caos en razón a que no se deriva de las metas a alcanzar, sino de particulares posiciones que devienen, muchas veces, en negociaciones que buscan solo el poder de determinados directivos.
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